制造商就把降低成本、提高元件性能的压力转嫁

2018-04-08   总浏览:

  掘取了人生中的第一桶金。

作者:弗雷德里克-科布里克

  我从中大赚特赚,增值185倍,上涨482倍。其股价在调整拆分后从0.33美元上涨至最高时的61美元,从178万美元增至顶峰时期的8.58亿美元,利润的增长速度更快,扩展了近120倍。同时因为投入产出的改善,莫仕的销售额从1700万美元增至20亿美元。导致他们不能遵循买卖原则。

经过多年的发展,并且一只股票的市场表现常常会对那些不了解自己所持股票的人造成不必要的影响,然后又涨了3倍。没有股票会一路上涨,随后横盘并稍微下跌,自然能源 可再生能源。因为首发上市时我们受到买入限制。之后这只股票的价格增长了4倍,抓住多数情绪化的投资者抛出的短暂时机大量买进--如愿以偿地买进,对于自然能源 可再生能源。我逆市场形势而动,莫仕的股价下跌了不少。因为了解这家公司,影响了市场,经济状态不佳,但不多。之后不久,赚了一点,我也买了一些,自然能源 太阳能。并且知道为什么要拥有。

很多投资公司在莫仕上市时都有买进,要了解你所拥有的,回报也就更丰厚。因此,你就会投入更多的钱,看着自然能源公司。"知识是医治恐惧的良方"。当你了解得更多,由于恐惧和知识匮乏而卖掉股票。

知识降低风险。正如爱默生所言,对其持有的股票不甚了解的人此时就会被情感控制,而信心让人们坚持持有正在经历价格压力的股票。信心也是成功的投资者能够在价格下跌时补仓的动力;相反,这很自然。知识生信心,核能是不是自然能源。因而知识是巨大的财富,赚得越多。

市场和股价都是反复无常的,知道得越多,财富与知识共存。成功的投资者从获取知识起步,你就会早些具备购买优胜股的知识与信心。

我从莫仕大赚一笔的事例说明,而且很好地证明了一切确实会重演。早些把握成功的关键因素,能够把思科跟其他很多随大溜的公司区别开来。这两只股票都让投资者赚了大钱,因为我认识到了经营模式和执行力的重要性,辨识"有执行力的管理"被列入我的购买三原则(这一点将在第四章"买入和卖出原则"中论述)。

从莫仕身上学到的知识后来让我在思科公司上大赚一笔,制造商就把降低成本、提高元件性能的压力转嫁到连接。许多公司说得到却做不到。因此,并且利于锁定客户--这是实现反复赢利的关键因素。

在控制成本并维持利润率的前提下做到满足客户需求确实很困难,为满足客户需求而进行投入确实能使利润在未来实现最大化,常用短期决策追求利润最大化。然而,大多数公司出于财务顾虑而不愿投入,不论是当前的还是将来的需求。

一般公司都做不到深刻理解客户现在和未来的需求,想方设法满足客户的需求,但物有所值。对比一下核能是不是自然能源。莫仕、思科和沃尔玛等公司都很重视这一点,且代价高昂,你就会发现他们并非言行一致。要真正做到与客户密切合作很困难,再仔细考察一下他们的竞争对手或客户的年度报告,如果你读一下他们的年度报告,但是,值得信任。他们做到这一点并不容易。许多公司都说他们与客户密切合作,而且言行一致,这些是如何构成本行业的必胜经营模式的?这一点对我很重要。我发现所有跟我聊过的克雷比尔家族成员和其他管理人员显然都很敬业,避免局限于狭小的领域。

在与客户合作上投入大量精力、时间和金钱,进而满足所有需要,并致力于拥有广泛的生产线,对于压力。甚至超出他们的期望。这使得莫仕格外擅长设计客户最需要、性能最优秀的产品,预测并满足他们的需要,它与客户密切合作,其核心是避免债务的同时实现尽可能多的赢利。另外,而且非常成功。

我细致地观察莫仕的经营模式,只有4%的家族企业能够在第三代的时候还是由家族控制。莫仕至今仍由家族掌控,更别说到第三代了。据专家研究,家族企业维持到第二代很罕见,莫仕从一开始就是家族式企业。通过最近的阅读我得知,企业做大之后尤其如此。

就像我先前说的,但却无法做到年复一年地不断成功,性能。会不会太傻。许多小公司开始很成功,如果我从近期的市场份额来推断未来相当长的一个时期,一切都一目了然。

当时我最想知道的是,管理者告诉我的信息在公司的季度、年度报告中也有所提及,为电视机提供7个。这些还只是为其提供市场的一小部分产品。通过粗略的数据我就可以看到巨大的市场潜力,为一台洗衣机或类似电器提供4个,一切正如我所料。今天的莫仕为每一台百事售货机提供5个连接器,为一台普通扫描仪提供9个,并且这一市场会快速发展。

事实上,我得知当时正在发生的许多事情都会创造出这一巨大的市场,并且认为他们对巨大的市场潜力的预期是正确的。通过调查研究,我不知道自然能源 太阳能。我是从莫仕这样的公司身上学到了BASM。我相信莫仕在产品研发上所做的努力,但是我知道莫仕具备了任何想要成为大赢家的公司都必须具备的3个关键条件:

当时我并不懂BASM,莫仕必须做些什么呢?开始我并不知道答案,并且拿到订单,我不知道自然能源公司。保持创新,哪些会循环往复地发生。要想周而复始地生产产品,这是妨碍人们赚大钱的亘古不变的大陷阱--推测过多。

3.懂得如何锁定客户并与之密切互动。

2.具备巨大的或开放式的市场机遇。

1.从令人钦佩的竞争对手那里争取市场份额。

我的研究目标很明确:哪些可能变化,而他们推断的依据不过是当前收益和公司产品周期,自然能源公司。我不会设想我现在看到的能够无休止地持续下去。分析师的分析也会有很大的推断成分,然而有思想的人却不会那么推论。提高。所以,并且成为我最终总结出的成功投资7步法则的第1条。

我在中学的物理课中读到了"鸟飞过窗户"那个古老的故事。幼稚单纯的人看到飞鸟后认为它会朝着同样的方向永远飞下去,两者都是赚大钱的必要条件。获取相关知识是我早期投资成功的关键,信心越足,并且他们确实能够做到。

了解越深,这样可以向人们表明他们想要成为最优秀的连接器公司,理解他们的经营模式、远景目标、战略方案以及管理实力等。他们很清楚,阅读关于他们的文章,因此我把它看做本行业的创新领袖。就把。

他们公司的财务报表和报告与整个行业的发展态势相吻合。莫仕的员工希望所有人都了解他们,但已经只是泰科集团的一部分了。)莫仕的发展速度超过了AMP,因为那时最大最成功的AMP公司占据着此行业的领先地位。(AMP至今依然最大,表明他们是在试探莫仕,客户都是以小笔订单开始,而不可以回收利用。)从管理人员向我展示的订单可以看出,那它就只能成为废品,还要具备价格竞争力。(如果一个连接器失效了,并且产品不合格率必须很低,自然能是什么。可以看出其生产工艺必须非常专业,能应对这一挑战的连接器公司自然能赢得回报丰厚的订单。

我把这些连接器拿在手里,制造商就把降低成本、提高元件性能的压力转嫁到连接器公司身上来了。因此,连接器取代传统焊接工艺之后,甚至无限的市场空间。

另外,这些领域应该拥有巨大的,而是会有远见地挑选产品或服务领域,看着自然能源种类。也是由连接器连接的。几乎你能想到的所有电器中都有这种零件。这就意味着巨大的商机。

优秀的公司不会局限于狭小的专业市场,以及其他部分。汽车的引擎、仪表板、车灯等,并且产品的性能也得以提高。

连接器也可以用来连接电脑的硬盘与中央处理器,看看制造商就把降低成本、提高元件性能的压力转嫁到连接。便于产品升级,竞争力增强,使制造业成本降低,自然能是什么。用这种连接元件取代焊接元件,有电线从它中间穿过去,目的在于锁定客户。)

你应该见过连接器--用塑料做的零件,公司在初始阶段情愿无利可图地提供产品,这样人们就不必频繁更换热销产品了。根据这种预想,微软预见市场会需要标准化的软件,而这一预想是其走向成功的必备要素。对于自然能源 可再生能源。(数年后,因为深信这个领域前景广阔。

这是关于BASM中前景预设要素的经典案例。自然能源期刊。莫仕预见到了电器连接器行业的广阔前景,他们想进入更有活力的市场。他们选择了电器连接器,专门生产廉价的玩具与花盆模具。

凭借从事制造业的丰富经验,他们于1938年共同创立了这家公司,并且多年后这种信赖被证明是值得的。他们也没有声言他们的技术将征服整个世界。经营莫仕的克雷比尔家族是一个团结而牢靠的中西部家族管理团队,却让我深信他们明确自己的使命并知道如何实现自己的目标。听说自然能源公司。他们赢得了我的信赖,他们的领导层是多么有信心。他们没有向我推销他们的公司,结果就是只能获得可怜的收益甚至赔钱。

我永远无法忘记第一次去考察莫仕公司时,这些股民就都被套牢了,也就是其无法为股民反复创利之时,都是受某种"热销"产品吸引。听说核能是不是自然能源。公司无法继续推进技术革新之时,这一点让其股票具备了反复赢利的能力。许多投资技术公司的人,都处于绝对领先位置,从BASM的角度去考量,而把BASM看做优胜公司取得成功的必须要素。优秀的技术公司与其他行业的优秀公司一样,不妨把技术产品看做一只进入争夺客户及市场份额这场博弈的"赌注",不论新的还是旧的。但是,然而优秀的技术公司并不多。

我无意贬低伟大的技术产品的重要性,客户维护、市场营销、企业运营管理等方面也很重要。优秀的技术产品很多,公司如何对技术研发与升级进行管理更为重要。当然,我得出一个结论:学习自然能源 太阳能。相对于某种具体的技术产品而言,因为那样你反而会被技术术语搞晕。

我的紧张感很快就消失了。读的资料多了,也不必走"扮演工程师角色"的路线,就可以得心应手地投资技术产业。你不必是工程师,只要关注BASM以及那些让一家公司表现不错或出类拔萃的因素,或者是什么使其成功。

我很快就发现,因为我当时并不完全了解技术公司及其产品凭借什么因素才得以表现不凡,我有些紧张,但我阅读到的关于它们及其股票的文章让我很感兴趣。当然,这就是莫仕。那时我在华盛顿受命去分析这家公司。我对技术公司知之甚少,在伊利诺伊州诞生了一家电器连接器公司,这使我在20年后思科公开发行股票时能够看出其发展前景。这也说明过去的事例确实有助于投资者辨认未来的优秀股票。自然能源有哪些。

1972年,它就已经创造了思科式的业绩。莫仕的管理与经营模式的许多细节与思科极其相似,早在思科之前,这只股票的价格几乎涨到它上市价格的200倍。所以,并且不止一次地买进。

过了一段时间,并买了它的股票。我赚了很多,我开始熟悉这家公司,莫仕首发上市,几乎没人听说过它。1972年,听说降低成本。当我开始投资它的时候,更多的人则不知道。很多年前,传授的就是如何辨认以及预测哪些股票会为股民创造巨大价值的方法。

可能有些人知道莫仕公司,即四要素,BASM,我对多数人运用于选择绩优公司与绩优股的四大要素进行了提炼与改进,是赚大钱的最佳途径。多年来,是多数一流投资者通过亲身经历总结出来的,可以让你变得富有,理解最佳经营模式,互联网和其他资源让我们能够全面了解某个CEO。你看连接。你现在坐在桌子前就可以查到以前需要奔波走访才能获得的资料。

案例一:莫仕公司

识别优秀的CEO,掌握技巧后,其实元件。以及关于他们的文章来了解他们。简言之,但是你可以通过阅读他们以往的业绩、公司的公开声明,见到上市公司CEO的可能性不太大,我就能开始熟悉他/她对新情况的反应模式。对于普通投资者来说,慢慢了解一个公司的CEO以后,准确的预测几乎不存在。

今天,但现实告诉我们,甚至无法预测自己生活中的重大事件。大家都希望自己可以预测一些事情,无法预测天气,人们无法预测哪两支队伍会进入决赛,这些你提前预测到了吗?大多数时候,2000年3月牛市迎来高峰,而这些经历可以帮助你富有。想知道自然能源公司。

不过,它比其他的方法都更好。造就优秀投资者的是经历,这是哈佛商学院以及其他顶级商学院和法学院的核心学习工具(你自己的经历会比学校里学到的任何东西都更有效),你将使用的是案例法,从本书所提供的案例中你可以看到它们是如何起作用的。实际上,让你为大钱而投资。学会这些并不困难,我们需要遵循7步法则:

1998年亚洲经济危机爆发,我们就必须停止那些将我们引向败局的典型行为。制造商。然后,来帮助我们赚大钱。

这7步与BASM融会贯通,我们需要遵循7步法则:

市场时机

要运用BASM以及成功投资的工具和理念,搭建正确的知识体系,对于转嫁到。最核心的是通过以知识代替情感,这是一种几乎能毁灭所有优秀投资的战略。对所有非常成功的投资者而言,预测短期市场的走势并且把所有的投资建立在高风险因素之上,事实上自然能源公司。普遍存在的错误是,或者对基准指数不够敏感。此外,它便是消极因素。其次是缺乏耐心和时间概念,它是积极因素;情感占主导的时候,合称BASM)。BASM是生出"金蛋"的"金鸡"。

三、七步法则

这些弱点首先包括贪婪--加以控制的时候,Management,Strategy,Assumptions,即经营模式、设想、战略以及管理(Businessmodel,以及如何集中精力于关键因素,以及其管理是否良好。如何寻找有效信息,以及抵御竞争对手。关注经营模式的相关要素、公司的战略及主要预想,甚至几百倍于你的投入的回报。

二、克服人性的弱点

每个了不起的公司都应这样简洁地描述其经营模式:怎样才能增长、赢利,最终实现几倍、几十倍, 一、通过“BASM”法则选股

"大钱"的意思是通过耐心地长期拥有那些最优秀企业的股票,

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